05 January 2026

BM 2025 Kuantum Bilimi ve Teknoloji Yılı İlan Etmişti. Şimdi 2026 "Adversarial AI" mı olacak?


2025 yılı, teknolojik gelişmenin inanılmaz ivmelendiği, günlük yaşamdan, iş dünyasının en ücra kılcal damarlarına kadar her alanda dönüşümün derinleştiği bir yıl olarak öne çıktı. Önceki yıllarda daha sakin sadece sorulduğunda veya iletişime geçildiğinde bilgi veren Yapay Zekâ olgunlaştı. Artık komut beklemeden çalışan, izleyen, öğrenen ve karışan “Agentic”  yapısıyla ve somut uygulamalarla etkisini attırdı. Hemen beraberinde, ona olan yakınlığımızın tutkuya ve bağımlılığa dönüşmesi ise ürkütücü olarak nitelendirildi.

Yapay Zekâ (YZ) ve Üretken YZ'nin Yükselişi

Yapay Zekâ, 2025'in gündemin tartışmasız merkezinde kendisine yer buldu. Üretken YZ (Generative AI), öncelikle hep hazır, bulunulabilir, kullanışlı, işe yarar görünüme kavuştu. Artık anında sadece süratle metin üretimiyle yetinmedi, çıktıları kişiselleştirdi. Kendi nitelik, tarz ve karakteristik olgusunu bizim şekillendirmemize izin verdi. Böylece ses, görüntü ve kodlama gibi alanlarda, iplikten kumaş dokuma tezgâhı benzeri, beğenilen ortama evrildi. Mikro Elektronik devrelerin küçülmenin limitlerini zorlamaya başlamasıyla birlikte, donanım da hızla gelişerek, bilgiyi, kolaylıkla erişilebilir, derlenebilir, anlamlandırılabilir yeteneği kazanıldı.

2025 yılı, Birleşmiş Milletler tarafından "Uluslararası Kuantum Bilimi ve Teknolojisi Yılı (IYQ)" ilan edilmişti. Böylece Kuantum Yapay Zekâ aklımızı şimdi çok daha fazla karıştırmaya başladı. Önceleri zaten hayal etmekte bile zorlanmıştık. Sayısal “Digital” teknoloji yalnızca 1/0 dan yani BIT ten oluşuyordu da sonrasında ekranlarda görüntüye, bilgisayarlarda veriye, telefonlarda sese dönüşüyordu? Geleneksel anlayışımız sanki kumdan bir kaleye çarpan dalga tarafından yıkılmıştı.

Bundan böyle “QBIT” ile tanışacaktık. Tamamen olasılık teorisi üzerine kurgulanmış modelleme ile Kuantum BIT aynı anda hem 1 hem de 0 halinde bulunabiliyordu.

23 December 2025

Digital Humanity - 2026

Digital Humanity – The End of Learn First/Do Later

- The biggest obstacle to your future isn't what you don't know. It's what you won't forget. We talk a lot about Upskilling, but we rarely talk about The Unlearning Syndrome.

- We are facing an "Unlearning Syndrome." The winners of 2026 won't just be the ones adding new skills; they will be the ones brave enough to delete the old ones.

Curiosity and courage are the only way forward.

How can Reskill/Upskill be achieved?

The rate of change of information is accelerating like a hyperbolic curve. Even observing or detecting the phenomena is representing a challenge. Yet not only the raw data need to be captured it has to be processed. Intelligence has to be extracted from what may appear to be gibberish. Entirety of the moment may have to take place at an instant. If not reacted in a matter of time, crucial accomplishments may be missed out. Whereas a new modernism may have stumbled upon. It will be very ambitious and demanding to trace back what has been missed.

Pursuing the past and repeating the carbon copy miscalculation will certainly drive apprehension. As a result key competitors will lead the course leaving others behind.

How can this be, even possible? Inbound data traffic is so vast and boundless, there may be no abundant duration for analysis. Trying to understand the endless colossal content certainly necessitates guidance, cooperation and advice from the dearest of all the AI.

Therefore is it still valid to invest to learning first? Allocating precious intellectual capital to preparation and refinement may not contribute to competency reskilling. On the other hand reaching to a snap conclusion will demand a tremendous upskilling.

Do later, sounds perfect within traditional backgrounds of conducting businesses. Provided that it is done right at the first round. Not to forget doing the right things play a critical role within this perspective. That sounds great and conserving frugality represents corporate determinism.

However due to the rapid fluctuations surrounding transformation Do Now movement is gathering pace. Accumulation of knowledge for quick response is easier said than done. Without cutting corners, acquiring proficiency and gaining dexterity is like from driving a regular car to promoting to a formula1 pilot. Readiness to graph and evaluate should be handled with decisive care and extensive trails. Reacting imminently while holding ones breath and wishing the best could be the initial behaviour. Every instance counts towards unspringing barricades, like sailing against the wind.

Thus plunging into lessons learned from every circumstance will enable expertise elevation from Agnostic to Savvy in no time.

Out of all that the take could be redesigning the learning system from scratch. Geared to, understanding fast-approaching judgement conception, modern education should be rejuvenated.

Embracing tools to facilitate Reskilling/Upskilling will provide the means to augment capabilities. Achievement would than be possible with a holistic concept to advancement.

Before we finish let me highlight a hazardous sensitivity situated right in front of our eyes as a hurdle. It is termed as the Unlearning Syndrome. This invisible obstacle interferes with the culture paradigm progress like a stumbling block. Commonly customary, routinely practised it is the resistance to dismiss previous practises that are no longer valid in the new era. Preceding the Paradigm Shift it is recommended to rapidly lose the sight of earlier custom habits.

With an analogy to astrophysics, this can be paraphrased as, over coming the gravitational pull and wandering off to unaccustomed frontiers.

Curiosity and courage will sure lead the way to digital humanity.

All the best for 2026. Unlearn, Reskill, Upskill.

08 December 2025

Teknoparklarda Yenilikçilik “İnovasyon” Ölçülebilir mi? Ölçeklendirilip Derecelendirilebilir mi?



1 - Inovasyona Tarihsel Bakış

Sevgili okuyucular, yeniden ve sıkıcı bir inovasyon anlatımı daha mı diye düşündüğünüzü tahmin ediyorum. Ancak sürekli ve çekinmeden, tükettiğimiz ifadenin aslında somut bir kavramı içerdiğini anımsatmak istiyorum. Doğru bir dayanak olarak anlamlandırıldığında verimliliği, başarıyı ölçmenin somut bir aracı olabileceğinin ayrıntılarına birlikte göz atalım. Kısa sürede fark edilecektir, canlılığı, heyecanı tetikleyen saygı duyulması gereken bir kavram aklımızın bir köşesinde belirmeye başlayacaktır. Ayrıca hatırlamakta fayda olduğu gerçeğinden hareketle “Ölçülmeyen ve kıyaslanmayan hiçbir süreç yönetilemez” ifadesinin doğruluğudur.

Britannica inovasyon kelimesini şu şekilde tanımlıyor;

“İnovasyon, bir şeyi yapmanın yeni bir yolunu yaratmaktır, bu girişim, somut (örneğin, yeni bir ürün geliştirilmesi) veya soyut (örneğin, bir soruna yönelik yeni bir felsefe veya teorik yaklaşım geliştirilmesi)” olabilir.

Süreç Nasıl Başladı?

18 November 2025

Y2K - 5G

Renkli ve çekici Telekom tarihimizde 2000 (Y2K) yılı önemli bir basamak olarak hatırlanmaya devam edecek.

40 yıl (1985) önce, çağdaş iletişim dönüşümü bir kıvılcım ateşiyle hareketlenmişti. Amaç, gelişmekte olan toplumun ihtiyacını karşılamada artık yetersizliği gün yüzüne çıkan analog ve mekanik sistemlerin bütünüyle ve kökten aktarılmasıydı. Kavramsal anlayış, ileri teknoloji ürünlerinin sadece Türkiye’de değil uluslararası pazarlarda rekabetçiliği sağlamaları hedefi doğrultusunda, kurgulanmıştı. Dolayısıyla teknoloji transferi ve yerel tasarım ürünler harmanlanarak özgün çıktılar ele edilmeye başlanmıştı. Beğeni ile alkışladığımız yerel firmalarımızın fabrikalarının bacalarından gökyüzüne duman yerine sayısal (digital) bilgi salınımıyla başlamıştı.

28 October 2025

Beyond the Rear-view Mirror: Why 'Feedforward' is the Future of Development


Beyond the Rear-view Mirror: Why 'Feedforward' is the Future of Development

The Paradox of Feedback

The term "feedback" suggests an echo. A signal bouncing off the past and returning to the present. While universally accepted as a tool for improvement, traditional feedback often suffers from a fundamental flaw:

It forces us to revisit an event, decision, or behaviour that is already complete. This backward focus inevitably triggers defensiveness, ego protection, and the instinct to justify actions, diverting energy away from actual change. We spend time litigating what was, instead of designing what will be. Isn’t it the time to discontinue this phrase which hosts rather a negative view?

Especially once you start a conversation with such an undesirable opening. By the way positive or negative feedback expressions does not rarely relax the environment any way. Don’t forget with feedback, destructive language is already, implicitly hidden in the session.

Why Feedforward Works: The Psychology of Action

26 October 2025

Hız & Ölçek

New York Times en çok satanlar yazarı John Doerr'den iklim krizini çözmeye yönelik bir eylem planı. @TTGV tarafından Türkçeye çevriler eseri en son katıldığım ödül töreninde  TTGV hediyesi olarak edindim.

Beğenilen girişim sermayedarı John Doerr, insanlığın en büyük zorluğunun üstesinden gelmek için kapsamlı bir eylem planını açıklıyor:

İklim değişikliği.

Etkileyici öyküleri ve uzmanların deneyimlerini merakla okudum. Kapsamı oldukça geniş olmakla birlikte görseller ve grafikler konunun hassasiyetini, berraklıkla dile getiriyor. TTGV çok teşekkürler.

Konu Başlıkları:

I. Kısım: Emisyonları Sıfırlamak
1: Ulaşımda Elektrifikasyon
2: Şebekeyi Karbonsuzlaştırmak
3: Gıdaları İyileştirmek
4: Doğayı Korumak
5: Sanayiyi Arındırmak
6: Karbon Uzaklaştırma

II. Kısım: Dönüşümü Hızlandırmak
7: Siyaset ve Politikayı Kazanmak
8: Eylemlerden Sonuç Almak
9: İnovasyon Yapı
10: Yatırım Yap!

15 October 2025

TTGV Günü ve Ödül Töreni

TTGV günü ve Ödül Törenine katılarak öncü projeler hakkında bilgi alarak ve yeni buluşları dinleyerek doyumsuz bir gün geçirdik. Bilim insanlarımız iklim değişikliği sürecinden kaçış olmadığını ısrarla vurguladılar. Ayrılışı ve avunmayı bir kenara bırakarak, harekete geçmekte geç kalındığına dikkat çektiler.

Günlük kovalamacaya kısa bir ara vererek ileri teknoloji gelişmelerine tanıklık etme fırsatı bulduk. Açılış ve değerlendirme konuşmacılarının samimi anlatımları katılımcıların eş zamanlı olarak aklına ve kalbine dokundu. Seçkin iklim öncüleri ile gelecek tartışması ilgi çekiciydi ve heyecanlanmamıza sebep oldu.

@ttgv ekibimizi böylesi anlamlı bir etkinliği düzenledikleri için kutluyorum. Gururla izlediğimiz ödül alan akademisyenlere ve üniversitelere başarılar diliyorum.
Mükemmel hazırlanan törenin ayrıntıları ttgv sitesi ziyaret ederek elde edilebilir. Kısa bir alıntı ile ödüllerin konu başlıklarını paylaşıyorum.

03 October 2025

A Shared Milestone: 600,000 Views and the Foresight of Our Future


A Shared Milestone: 600,000 Views and the Foresight of Our Future

Değerli Okuyucular, Arkadaşlar, Dostlar ve Küresel Topluluk,

Bugün, gerçek bir hayranlık ve derin bir minnettarlık anı paylaşmak için yazılarıma teşekkürlerle devam ediyorum. İnternetin bu küçük köşesi, suatbaysan.com.tr, resmi olarak 600.000 sayfa görüntüleme sınırını aştı. İster uzun süredir düzenli olarak ziyaret edenlerden olun, ister dünyanın öbür ucundan ilk kez gelenlerden olun, bu dönüm noktasının size ait olduğunu bilmenizi istedim. Deneyimlerimi, yıllar boyunca yaşadıklarımı 2018 salgınından hemen önce yazmaya başlamıştım.

Bu nedenle paylaştığımız ortak merak, geçmişi anlamanın, yeni fikirlere olan hevesin, gelişmeleri tartışma ihtiyacının ve ufkun ötesine bakma konusundaki ortak tutkumuzun bir kanıtıdır.

Dear Readers, Fellow Seekers, and Global Community,

Today, I pause to share a moment of genuine awe and deep gratitude. This little corner of the internet, suatbaysan.com.tr, has officially crossed the 600,000 page view threshold. Whether you’re a long-time regular visitor or a first-time guest from halfway across the world, please know that this milestone belongs to you. I have only started writing at the blog just before the pandemic 2018.

Therefore it is a testament to the collective curiosity we share, an eagerness for new ideas, a need to discuss developments, and a common ambition to look beyond the horizon.