Sosyal Medya ve Lider İkilemi

Şüphesiz zaman hep aynı hızla akıyor. Ancak bir zaman dilimine sığdırılan yeniliklerin hiperbolik artışı bütün taşları yerinden oynatıyor. Dengeler değişiyor, daha kitabın bir sayfasını okuyamadan sonraki bölümler gözlerimizin önünden uçup gidiyor. Düzenli, sabırlı maratonun her bir yüz metresini doludizgin koşmak bile değişime ayak uydurmakta zorlanacağımızın bir işareti.

 Avuçlarımız içinde kayıp giden suyu seyrederek başarılı olma şansımız ise imkânsız.

Heba olan dikkatimize mi? Zayi olan enerjimize mi? Yoksa yitip giden kıymetli zamana mı yanmalıyız? Alınan kararları yeniden değerlendirmek için kesintili ilerleme ise sadece vakit kaybı. Kaldı ki duruşların faydadan çok zarara sebep olacağı da biliniyor.

Dolayısıyla değişimi güncel olarak izlemenin, ardından kusursuzca uygulamanın güçlüğü, aşılması gereken yüksek engel olarak önümüzde duruyor. Sistemin yeniden tasarlanmasını planlıyor, bıkkınlık ve tedirginlik yayılmadan, çetin bir görevi üstleniyor olmalıyız.

Sürdürülebilir değişimi tüketmek, bir başka deyişle keşfetmek ve harekete geçmek için, devamlılık geçiştirilemez. Yenilikleri icat edenlerden, yapısal mimarileri kurgulayanlardan eşi benzeri görülmemiş kaynaklar esirgenmiyor. Sonuç olarak icatçılar ile kullanıcılar temelinde, derbent genişliyor ve derinleşiyor. Bu gelişmeye teknolojik olarak layık görülen “sayısal uçurum” terimi samimi bir anlatımdır. Bitiş çizgisi bulunmayan maratonu önde koşanlar ile izciler arasında ki mesafe artmaya devam ediyor. Aslında demet görünümünde olan yarışmacıların piste dağılmasını ve saçılmasını yadırgamamalıyız.

Nasıl? Nereye kadar?

Queen of Chess - Netflix

Quenn of Chess - Netflix

You Touch, You Play – Double Touch

Let’s continue with the beauty of chess stories. There are so many minute yet very clever moves that are so intricate which may make the difference between winning & losing.

One of those imperatives is; once you touch a piece you are required to make a move with that piece. There is no way to take back you decision and attempt to make a move with another material. Unless of course the piece you have touched has legally allowed spaces to advance. Once you let go the action is completed and the piece cannot be touched again until the competitor completes their turn of play.

I was watching the @Netflix Documentary Queen of Chess and realised that this situation occurred at a major tournament. Thus the "double touch" incident refers to a controversial 1994 chess match between Grandmaster Garry Kasparov and female chess prodigy Judit Polgár.

TTGV - Yapay Zeka Çağında Teknolojiyi Değil, Dönüşümü Yönetmek

Yapay zekâ ile doğal zekânın beceriklik anlamında neredeyse eşitlenmeye başladığı bir dönemden geçiyoruz. Heves ve merakla geliştirilen yeni teknoloji zamanla üzerine düşeni fazlasıyla yerine getiriyor. Başlangıçta tasarım amacı olarak öngörülen veri toplama ve bilgi derleme görevini çoktan aşıyor. Sentetik veri miktarı insan yapımı veriyi geçiyor.

Dolayısıyla ortaya çıkan bileşik veri karışımından elde edilen çıkarımlar da zamanla çeşitliliğini yitiriyor.

Bu durum, bir süre önce tarım ve hayvancılık sektöründe yaşanan “deli dana” krizinin dijital dünyadaki bir uzantısıyla karşılaşıp karşılaşmayacağımız sorusunu gündeme getiriyor. Elbette teknolojinin aklına geleni kontrolsüz biçimde ortaya saçmasına izin verilmiyor. Konunun etik ve hukuki boyutları da tartışılmaya devam ediyor. Tuhaflaşan yapay zekâ uygulamaları toplum tarafından kolayca kanıksanmıyor ve pazarda kalıcı yer bulamıyor. Bu nedenle aklımızı çelmeye çalışan yazılım sistemlerini anlamayı ve gerektiğinde yönetmeyi öğrenmemiz gerektiğini sürekli hatırlıyoruz.

Sayısal "Dijital" Sınırda Yol Almak

12–15 Mayıs 2026 tarihleri arasında Ankara’da "Dijital Sınırda Yol Almak" temasıyla düzenlenen ITU Küresel Düzenleyiciler Sempozyumu (GSR-26) çıktıları ve tavsiyeleri:

(Küresel Düzenleyiciler Sempozyumu), GSR amacı, bağlayıcı yasalar çıkarmak yerine, birleşik ve küresel bir "dijital düzenleme araç seti" oluşturmaktadır.

Bu çerçeve, geleneksel pazar denetimini; yenilikçiliği ve yatırımı, güvenli bir şekilde teşvik etmek amacıyla tasarlanmış, sonuç odaklı, esnek ve kanıta dayalı bir yönetişim modeline doğru kaydırmaktadır.

Ankara'da kabul edilen temel kararlar ve rehber ilkeler beş ana konu başlığına odaklanmaktadır:

Sayısal "Dijital" Sınırları Düzenlemek

Konu başlığımız, Telekom sektöründe yaşadığımız baş döndürücü gelişmelerin geleceğine ışık tutma amacını taşımaktadır. Üstelik işin içine siber güvenlik kaygısını da eklersek sınır yerine cephe kelimesini kullanmak daha anlamlı olabilir.

12 yıl önce, 7 Kasım 2014 tarihinde Güney Kore’nin Busan şehrinde ITU – “Plenipotentiary Conference PP-14” konferansına misafir olarak katılmıştım. Toplantının planlanması ve sonrasında yönetim tarzı işin ehli uzmanların uğraşılarını yansıtmaktaydı. Seçkin delegelerin katılım gösterdiği konferansta aralarında birleştirici konuların konuşulduğu oturumlar gerçekleştirildi. Bilgelikle idaresi yürütülen etkinlikte güncel meselelerin yanı sıra temel başlıklar tartışıldı. Olabildiğince hem fikir olunan maddeler dışında sert çekişmeler yaşanan başlıklar için çözüm arandı. Alınan kararlara kısaca göz gezdirirsek başlıca kesinleşen çıktılar şu şekilde sıralandı.

Walnut - Chestnut Management

I am very close to reaching quinquagenary year of my corporate lifespan. Fifty years of engineering, management & leadership. It was full of sparkling successes as well as dismal disappointments. Maturing from an inexperienced young spearhead engineer to a thoughtful & knowledgeable mentor. Although this period was memorable it was always demanding.

Witnessed an immense era where historical episodes were written highlighting transformation cycles. One thing was certain, stability never lasted for more than a brief period. It was resembling the famous economist Nicolai Kondratieff sequences. He has defined the phases in four stages. Prosperity, Recession, Depression, and Improvement. These terms describe long-term fluctuations in prices, interest rates, and overall economic growth. Nowadays paramount differences are shorter, deep valleys and higher peaks crop up instantly. Decisions are squeezed into nick of time. So called an impulse function not like the smooth curves of Kondratieff curves.

I must have been lucky to have chosen electrical & electronic engineering which has bilateral relationship with all industries large and small. Learning customer business plan ahead of an offer is as crucial as always. Talking to the right section of an organisation has become a field expertise on its own.

What I am going to highlight, is a small percentage of involved; thus it is worth to acknowledge those who have dedicated their time and efforts for success. The reason behind my argument lies in the fact that a single example may set a precedence.

Yıldız RK - İstikbal Göklerdedir

Yıldız RK Başkanı Nurgün Üstdağ ve kulüp üyelerine bu anlamlı davet için çok teşekkür ediyorum.

1 saat süre ile günlük sorun ve dertleri bir kenara bırakarak gökyüzünde çok farklı bir yolculuğa çıktık.

Mayaların 26,280 yıl süren büyük yılının sırrı ve nasıl yorumlamamız gerektiği... Dönencelerin yalpalaması neticesinde burçların nasıl değiştiği ve mevsimleri kaydığı... Dünya, güneş ve samanyolu galaksisinin merkezinde bulunan dev karadelik "Sagittarious A" ile "yay burcu" nasıl ve ne zaman hizalandığı...Yok oluşu değil yeniden doğuşu nasıl anlamlandırıdığını...

Samanyolu ile Andromeda galaksilerinin, kız kardeşlerin buluşmasının keşfi ve zamanı...

Güneşin galaksi çevresinde hareketi ve hızı...

Evrenin büyüklüğünün gözlem ile nasıl sınırlandığı...

Zamanın nasıl geçtiğini anlamadan, ilgi ,alaka ve enerjinin hiç eksik olmadığı toplantı için birkez daha sonsuz teşekkürler. Sunum içinde ve sonunda meraklı sorulara olduğunca yanıt vermeye çalıştım. Yıldız kulübü ismine yakışır konuyu daha da ayrıntıları ile izlemeye devam edecek. Kendilerini kutluyorum.

Latent Heat & Latent Need

He called this "Latent Heat" because it was "hidden" from the thermometer. It was there, doing work, but you couldn't see it until the phase change was complete. Once the transformation is complete instruments started to show the real change. Moving up or down depending whether heating or cooling is taking place.

Latent Need?

How did this term evolved from thermodynamics to marketing?

The migration of the term "latent" from physics to marketing didn't happen in a single leap. It was a gradual "trickle-down" process that moved from the hard sciences into sociology and economics before finally becoming a cornerstone of modern marketing strategy.

I remember my university days when I came across the word latent. It was in the form of latent heat, as we were taking lectures (1975), at mechanical engineering department in University of Manchester. Electrical and Electronic Engineering building, looking west towards Brunswick Street was neighbouring; left side with mechanical engineering and right side with chemical engineering on Dover Street. I always considered that chemistry was never my cherished field of interest. Therefore I was meant to have a desire in physics and the building was located just across the road.

Now almost 50 years after graduation I still enjoy learning from respectful experts. Continue to educate leaders to embrace communities by appreciating their hidden ambitions and aspirations. This is where the word Latent starts to depict a path towards its journey to sales and marketing. Notably, why it has become a critical question continuously asked to new ventures, initiatives and start-ups?

First of all let’s dwell into the scientific explanation. I may be able to interpret the concept in its simplest illustration as shown above.

The Physics Origin: "Latent Heat" (1760s)

The term first gained scientific prominence through the Scottish chemist Joseph Black around 1762.