Comfort Zone vs Growth

Discomfort zone

Whenever I visit enterprises whether successful, emerging or struggling I keep witnessing the same phrase over and over again.

“We are fine and happy in our comfort zone” Business as usual being the commonly accepted ideal.

Never realising that the waves of change are approaching the shore.

The Mirage of Safety: Why the Comfort Zone in Tech is Pure Discomfort

There is an ancient paradox about human shelter. The fortress that keeps the storm away eventually becomes the prison that starves its inhabitants.

In professional life, particularly in an era defined by artificial intelligence, autonomous systems, and exponential digital transformation this scene unfolds daily. Seasoned executives, senior engineers, and industry leaders frequently maintain a deliberate sceptical distance from emergent tools.

They often believe they are guarding their professional standards, protecting craftsmanship, or resting securely in a well-earned "comfort zone." Would this comfort be real, or a collectively perfected, art of self-deception?

AI in the House - It Grows on you

“House is used as a general sence eventually meaning life itself”

There is a wonderful saying in English “it grows on you”. Something or someone that you have recently met develops into a real compatriot fellow.

When I first came to England to continue my university degree education, I became aware of this phrase at Manchester University Campus. 1972 - I was so young age 18 leaving home town Adana and ending up at a place so unfamiliar. Within 24 hours I felt a phenomenal transformation impact. It was like metamorphosis, however I could not visualise whether I will fly or return to the cocoon way back at home. I must admit that my parents were audacious, daring and had a clear vision. I had to study abroad during those turbulent time.

And the only possible path was to take an exam in Ankara for those students seeking to pursue a university education course abroad. Which I took and successfully passed the exam.

Back than communications was only possible by writing letters. Therefore once I left my house it took me more than a month to be able to establish a proper address and started sending/receiving information. Even today, at this day and age isn’t it a tough decision to allow young children to travel on their own to faraway places? May be harder given the conditions of present world order.

I remember year’s later one misty night in1980, we managed the first automatic call from Tahtakale Telephone Exchange in İstanbul to Germany. Using CCITT R2 signalling protocol a locally designed electronic equipment was successful in reaching out to Deutche Telecom’s circuits. How clear & crisp the voice sounded to me at that instant.

Needless to say my 5 years abroad was enjoyable, full of learning and experiencing every bit of time. University grew on me. Soon I was a confident candidate to complete my electronics engineering degree. Playing chess for the university team was an amazing pass time.

Göbekli Tepe’den, Küresel Net Sıfır Salınıma

Birleşmiş Milletler İklim Konferansı, COP31, 9-20 Kasım 2026 Antalya’da yukarıdaki başlık altında gerçekleştirilecek.

Bilim insanları, Güneş Sistemimiz dışında yaşam olduğu tahmin edilen öte gezegenin, Kırmızı Cüce yıldız Proxima Centauri etrafında dönmekte olan Proxima Centauri b olduğunu belirtiyorlar. Güneşinden uzaklığı yaşanabilir bölge dâhilinde “Goldilocks Zone” bulunan gezegen dünyamızdan sadece 4,24 ışık yılı mesafede yer almakta. Suyun sıvı olarak kalabildiği dengeli alan ne çok soğuk ne de çok sıcak bir iklim sunmaktadır.

Centaurus Takımyıldız içinde 2016 yılında tespit edilmiştir. Bir yüzünün sürekli güneşe dönük olması nedeniyle doğa için yaşanabilirlik şartları umut verici değildir. Ancak gökyüzü gözlemcileri tarafından 4,24 yıl önceki geçmişini izlenmeye ve bioimzaların aranmasına devam edilmektedir.

YZ - AB Yasası EU2024/1689

AB “Avrupa Birliği” YZ “Yapay Zekâ” Yasası - EU2024/1689

21 Haziran 2021 tarihinde YZ “Yapay Zekâ” sistemlerinin uygulama esaslarını tanımlayan yasa teklifi Avrupa Komisyonuna sunulmuştur. 12 Temmuz 2024 tarihinde de AB Resmi Gazetesinde Yayınlanmıştır. 1 Ağustos 2024 tarihinden başlayarak kademeli olarak geçerlilik yürürlüğü girmektedir.

Sağlık hizmetleri, enerji, üretim, haberleşme ve araştırma gibi birçok alanda süratle yaşantımızda yer alan YZ elbette faydaları sınırsız olacağı kanıtlanmıştır. Öte yandan çok rahatsız edici seviyede risk teşkil ettiği durumlarda söz konusudur. Dolayısıyla oluşabilecek risklerin düzenlenmesi adına başlatılan yasa çalışması Nisan 2021’de Avrupa Komisyonu tarafından kabul edilmiştir.

Yasanın amacı, YZ sistemlerinin meydana getirebileceği riskleri, sınıflandırmak, analiz etmek, risk seviyelerine göre uygulanacak düzenlemeleri belirlemektedir. AB YZ Yasası, dünyada YZ düzenlenmesi adına atılan ilk adım olması sebebiyle dikkat çekmektedir.

Sustainability - Merry - go - Round

Once upon a time, our children were at the age of having fun in the vibrant theme parks. I remember those joyful amusement park rides consisting of rotating circular platforms with seats. Traditionally built in the form of colourful wooden or plastic horses that also move up and down. These carousels provide lively entertainment with music, children forever enjoy one of the most attractive recreations.

Full of laughter and pleasure yet it is totally safe. Adjusted to a constant slow speed with each turn reaching exactly at the same duration to the location where the parents are watching. As they leave parents standing with curiosity, a little bit of uneasiness may creep in. Yet Inside they are confident, as the rotation continues and reaching back to the point where all have started, certainty encompasses the mind.

Children love it, how about professionals?

Will this experience illustrate or demonstrate much talked about sustainability?

Or does this mean a constant monotonous corporate cycle with little delight and excitement?

UMTIK 2026 - 21th International Conference on Machine Design & Production

UMTIK 2026 açılış panelinde bir araya gelen kıymetli hocalarımızla çok kapsamlı tanımı yapılan Yapay Zekâ gelişmelerini konuştuk.

Etkinliğin düzenlenmesinde emeği geçen tüm hocalarımıza ve ekip arkadaşlarına sonsuz teşekkürler. Panelimizin oturum başkanı Doçent Dr. Tarkan Gürbüz’ün uzun süreli hazırlık çalışması neticesinde gerçekleşen kusursuz panel yönetimine şükranlarımla… Katılımcıların merak ve alakası ile ve sorularıyla gündemi takip etmeleri panelimize olan ilginin yüksek seviyede olmasını sağladı.

1- Yerleşkenin tarihçesi böylesi bir ortamda neden geleceğin tartışılması gerekliliğini açıkça ifade etmekte. Gelin kısaca bu muhteşem mekânın gelişimine göz atalım.

Türkiye'nin İlkleri Burada Yaşandı İlk Televizyon Yayını (1952):

Türkiye'nin ilk televizyon yayını, İTÜ'lü akademisyenler ve öğrenciler tarafından Gümüşsuyu Kışlası'nın çatı katında kurulan vericilerle gerçekleştirilmiştir. Mimari Özellikleri Dikdörtgen planlı (104x124 metre) binanın ortasında geniş bir avlu yer alır. Dolmabahçe'ye bakan doğu cephesi, arazinin eğiminden dolayı bodrumla birlikte 4 katlı, Gümüşsuyu Caddesi'ne bakan batı cephesi ise 2 katlıdır. Doğu girişindeki görkemli mermer kitabede Sultan Abdülaziz'in adı yer almaktadır.

İTÜ Makina Fakültesi'ne ev sahipliği yapan Gümüşsuyu Kışlası'nın tarihi, Osmanlı İmparatorluğu'nun askeri modernleşme dönemine, 1840'lı yıllara dayanmaktadır. Yapının işçi konutundan üniversiteye uzanan tarihi serüveni şu şekildedir:

Kuruluş ve İnşa Süreci (1840 - 1862)İlk Adım (1840): Bina ilk olarak Tüfekhane-i Amire (Devlet Tüfek Fabrikası) bünyesinde çalışan bekâr işçilerin yatakhane ihtiyacı için tasarlanmıştır.

Kışlaya Dönüşüm (1843): Bölgenin askeri bir merkeze dönüşmesiyle birlikte saray mimarı Garabet Amira Balyan tarafından ilk kışla yapısı tamamlanmıştır.

Kagire Dönüştürülme (1862): Sultan Abdülmecid döneminde başlanan yenileme çalışmaları, Sultan Abdülaziz döneminde Sarkis Balyan tarafından tamamlanmıştır. Ahşap yapı yıkılarak bugünkü neoklasik tarzda taş (kagir) bina inşa edilmiştir.

Muzıka-i Hümayun: Bina, Osmanlı döneminde saray bandosu ve saray muhafızları askerleri (Hademe-i Hassa) için konaklama yeri olarak kullanıldığından "Muzıka-i Hümayun Kışlası" adıyla da anılmıştır.

İşgal Dönemi ve İTÜ'ye Devri (1920) İngiliz İşgali: 1920 yılında İstanbul'un İşgali sırasında, o dönem Halıcıoğlu'nda bulunan Yüksek Mühendis Mektebi (bugünkü İTÜ) binası İngiliz askerleri tarafından işgal edilmiştir.

Okula Tahsis Edilmesi: Eğitimleri aksayan Türk öğrencilere ve okula geçici olarak Gümüşsuyu Kışlası tahsis edilmiştir. Kurtuluş Savaşı'nın ardından bina tamamen üniversitenin mülkiyetine geçmiştir.

1,000,000 Page Views - Sayfa Görüntüleme

Bir Milyon Teşekkür, Sonsuz Şükranla...

Yola çıkarken dökülen kelimeler, zamanla sınırları, okyanusları ve kültürleri aşan sessiz ancak kapsamlı bir iletişim platformuna dönüştü. "İcrayı San'at Eyle", sizlerin ilgisi, dokunuşu ve samimi duygularınızla 1.000.000 sayfa görüntülemesine ulaştı. Sizin beğeninize layık olmak için yönetişim, bilim ve bilişim konularının araştırılması ve paylaşması devam edecek. Tarih yaşanmış deneyimlerin, unutulmaz anıların ve öykülerin, geleceğin zorluklarını aşacak öngörüler geliştirmeye yardımcı olması dileklerimle…

Dünyanın dört bir yanından, 1250 sayısını geçen sayfaları ziyaret eden, düşüncelerime yorum yapan ve bu yolculuğu anlamlı kılan her bir okuruma yürekten teşekkür ederim.

A Million Thanks, With Deepest Gratitude...

Words inscribed on paper at the beginning of this journey have, over time, transformed into a quiet yet profound communication platform transcending borders, oceans, and cultures. With your interest, touch, and sincere sentiments, "İcrayı San'at Eyle" has reached 1,000,000 page views. To remain worthy of your appreciation, researching and sharing insights on governance, science, and information technology will continue. May the lived experiences of history, unforgettable memories, and stories help foster insights to overcome the challenges of the future…

My heartfelt thanks go out to each and every reader from all around the world who has visited these pages—now exceeding 1,250—shared their thoughts, and made this journey truly meaningful.

suatbaysan.com.tr

Breakaway Strategies vs Myway or Noway Tradition

1-How could crisis management process can take advantage of emerging opportunities?

2-Why do Chestnut & Hazelnut Managers hamper initiatives?

In one of my recent posts I have talked about traditional management styles where transparency and open communications is not practised. I emphasised how in normal times these barriers have caused severe damage to large corporations as well as medium and small enterprises. I named these gate keeper as chestnut and hazelnut officers rather than leaders. Now I want to touch base on an even greater exposure which can lead to uncertainty and instability in situations when catastrophe strucks.

When businesses suffer from economic turn arounds the easiest path to trace is usually downsizing. Many attractive acronyms are invented to comfort those who are leaving. These varying statement also takes the responsibility of the shoulders of leaders.  Here are some examples, right sizing, restructuring, repositioning, customer alignment any many more cuddly pronouncements are recycled over the course of management history.

36 Yıl Önce ETSI - Ali Rıza Akçay

Geçtiğimiz ay 12/15 Mayıs 2026, Ankara ITU/GSR konusuna değinmiştim. Belleğimi zorlayınca 36 yıl önce ETSI çalışmaları yeniden gözlerimin önünde canlandı. Resim için Müge Denli'ye Teşekkürlerimle...

12 Mayıs 1990 - 36 yıl önce ETSI (Avrupa Telekomünikasyon Standartları Enstitüsü) Genel Kurul ve çalışma guruplarına katılmak üzere Fransa Nice şehrine seyahat ediyoruz. Heyet liderimiz PTT. PTT 1989 yılında ArGe bölümüne sorumluluk vererek üyelik başvurusu yapmış ve kabul görmüştür.

Deniz kenarında sakin, sessiz ve huzurlu bir şehrin temiz ortamına hayran kalmamak mümkün değil. GSM gezgin hücresel iletişim henüz dünyada kullanıma başlanmamış. Ancak yine de otobüs duraklarındaki ekranlarda seferin varış saatleri görmek mümkün.

Enstitü, 1988 yılında Avrupa Posta ve Telekomünikasyon İdareleri Birliği'nin (CEPT) girişimi ve Avrupa Komisyonu'nun resmi desteğiyle kurulmuş.

ETSI’nin temel amacı, Avrupa genelinde ve küresel ölçekte geçerli olacak ortak telekomünikasyon, bilgi ve iletişim teknolojileri (BİT/İCT) standartlarını geliştirmek ve yaygınlaştırmak olarak tanımlanmış. 1990 yılında gerçekleştirilen enstitü görüşmelerine yüksek katılım sağlanmış ve sağduyulu kararlar alınmıştır.

Kısaca ETSI işlevselliği ve görevlerine göz atalım.

ODTÜ-DTX

1 Temmuz 2026 tarihinde Doç. Dr. Tarkan Gürbüz hocamızın daveti ile ODTÜ DTX (Orta Doğu Teknik Üniversitesi Dijital Dönüşüm ve Yenilikçilik Merkezi), ziyaretinde bulundum. Tarkan hocama davet, kıymetli hocalarımıza katılım ve tesisin gezilmesi süreci için Merkez Yönetimine çok teşekkür ediyorum. TTGV Genel Sekreteri Hanzade Sarıçiçek'e toplantılara ve ziyarete katılım için teşekkürlerimle...

İmalat sanayisindeki firmaların - özellikle otomotiv ve makine sektörlerinin Sayısal Dönüşümlerini, hızlandırmak ve yenilikçi düşünme ve uygulama kapasitelerini artırmak amacıyla Ankara'da kurulmuş ve teknoloji çözümlerine odaklanmış bilimsel öğrenim merkezini gururla geziyorum.

ODTÜ DTX (Sayısal Dönüşüm ve Yenilikçilik Merkezi), resmi olarak 2 Haziran 2025 tarihinde kurulmuş ve kapılarını açmış.

Merkezin resmi açılış töreni, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı katılımı ile ODTÜ yerleşkesinde gerçekleştirilmiş. Projenin tasarımı, bütçelendirilmesi ve laboratuvar altyapılarının Avrupa Birliği fonlarıyla tasarım ve kurulum süreci bu tarihten önce başlatılmış olsa da, merkezin sanayiye ve ekosisteme hizmet vermeye başladığı resmi tarih Haziran 2025 olarak kayıtlara geçmiş.

Avrupa Birliği ve Türkiye Cumhuriyeti mali iş birliği ile finanse edilen ve Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı tarafından yürütülen "Rekabetçi Sektörler Programı" kapsamında hayata geçirilmiştir.

8,3 milyon avro bütçeye sahip olan merkez, ODTÜ'nün köklü araştırma ve mühendislik birikimini sanayinin hizmetine sunarak firmaların küresel rekabet gücünü artırmayı hedeflemektedir.

Merkezin Hedefleri ve Sunduğu Hizmetlere göz atacak olursak