1,000,000 Page Views - Sayfa Görüntüleme

Bir Milyon Teşekkür, Sonsuz Şükranla...

Yola çıkarken dökülen kelimeler, zamanla sınırları, okyanusları ve kültürleri aşan sessiz ancak kapsamlı bir iletişim platformuna dönüştü. "İcrayı San'at Eyle", sizlerin ilgisi, dokunuşu ve samimi duygularınızla 1.000.000 sayfa görüntülemesine ulaştı. Sizin beğeninize layık olmak için yönetişim, bilim ve bilişim konularının araştırılması ve paylaşması devam edecek. Tarih yaşanmış deneyimlerin, unutulmaz anıların ve öykülerin, geleceğin zorluklarını aşacak öngörüler geliştirmeye yardımcı olması dileklerimle…

Dünyanın dört bir yanından, 1250 sayısını geçen sayfaları ziyaret eden, düşüncelerime yorum yapan ve bu yolculuğu anlamlı kılan her bir okuruma yürekten teşekkür ederim.

A Million Thanks, With Deepest Gratitude...

Words inscribed on paper at the beginning of this journey have, over time, transformed into a quiet yet profound communication platform transcending borders, oceans, and cultures. With your interest, touch, and sincere sentiments, "İcrayı San'at Eyle" has reached 1,000,000 page views. To remain worthy of your appreciation, researching and sharing insights on governance, science, and information technology will continue. May the lived experiences of history, unforgettable memories, and stories help foster insights to overcome the challenges of the future…

My heartfelt thanks go out to each and every reader from all around the world who has visited these pages—now exceeding 1,250—shared their thoughts, and made this journey truly meaningful.

suatbaysan.com.tr

Breakaway Strategies vs Myway or Noway Tradition

1-How could crisis management process can take advantage of emerging opportunities?

2-Why do Chestnut & Hazelnut Managers hamper initiatives?

In one of my recent posts I have talked about traditional management styles where transparency and open communications is not practised. I emphasised how in normal times these barriers have caused severe damage to large corporations as well as medium and small enterprises. I named these gate keeper as chestnut and hazelnut officers rather than leaders. Now I want to touch base on an even greater exposure which can lead to uncertainty and instability in situations when catastrophe strucks.

When businesses suffer from economic turn arounds the easiest path to trace is usually downsizing. Many attractive acronyms are invented to comfort those who are leaving. These varying statement also takes the responsibility of the shoulders of leaders.  Here are some examples, right sizing, restructuring, repositioning, customer alignment any many more cuddly pronouncements are recycled over the course of management history.

36 Yıl Önce ETSI - Ali Rıza Akçay

Geçtiğimiz ay 12/15 Mayıs 2026, Ankara ITU/GSR konusuna değinmiştim. Belleğimi zorlayınca 36 yıl önce ETSI çalışmaları yeniden gözlerimin önünde canlandı. Resim için Müge Denli'ye Teşekkürlerimle...

12 Mayıs 1990 - 36 yıl önce ETSI (Avrupa Telekomünikasyon Standartları Enstitüsü) Genel Kurul ve çalışma guruplarına katılmak üzere Fransa Nice şehrine seyahat ediyoruz. Heyet liderimiz PTT. PTT 1989 yılında ArGe bölümüne sorumluluk vererek üyelik başvurusu yapmış ve kabul görmüştür.

Deniz kenarında sakin, sessiz ve huzurlu bir şehrin temiz ortamına hayran kalmamak mümkün değil. GSM gezgin hücresel iletişim henüz dünyada kullanıma başlanmamış. Ancak yine de otobüs duraklarındaki ekranlarda seferin varış saatleri görmek mümkün.

Enstitü, 1988 yılında Avrupa Posta ve Telekomünikasyon İdareleri Birliği'nin (CEPT) girişimi ve Avrupa Komisyonu'nun resmi desteğiyle kurulmuş.

ETSI’nin temel amacı, Avrupa genelinde ve küresel ölçekte geçerli olacak ortak telekomünikasyon, bilgi ve iletişim teknolojileri (BİT/İCT) standartlarını geliştirmek ve yaygınlaştırmak olarak tanımlanmış. 1990 yılında gerçekleştirilen enstitü görüşmelerine yüksek katılım sağlanmış ve sağduyulu kararlar alınmıştır.

Kısaca ETSI işlevselliği ve görevlerine göz atalım.

ODTÜ-DTX

1 Temmuz 2026 tarihinde Doç. Dr. Tarkan Gürbüz hocamızın daveti ile ODTÜ DTX (Orta Doğu Teknik Üniversitesi Dijital Dönüşüm ve Yenilikçilik Merkezi), ziyaretinde bulundum. Tarkan hocama davet, kıymetli hocalarımıza katılım ve tesisin gezilmesi süreci için Merkez Yönetimine çok teşekkür ediyorum. TTGV Genel Sekreteri Hanzade Sarıçiçek'e toplantılara ve ziyarete katılım için teşekkürlerimle...

İmalat sanayisindeki firmaların - özellikle otomotiv ve makine sektörlerinin Sayısal Dönüşümlerini, hızlandırmak ve yenilikçi düşünme ve uygulama kapasitelerini artırmak amacıyla Ankara'da kurulmuş ve teknoloji çözümlerine odaklanmış bilimsel öğrenim merkezini gururla geziyorum.

ODTÜ DTX (Sayısal Dönüşüm ve Yenilikçilik Merkezi), resmi olarak 2 Haziran 2025 tarihinde kurulmuş ve kapılarını açmış.

Merkezin resmi açılış töreni, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı katılımı ile ODTÜ yerleşkesinde gerçekleştirilmiş. Projenin tasarımı, bütçelendirilmesi ve laboratuvar altyapılarının Avrupa Birliği fonlarıyla tasarım ve kurulum süreci bu tarihten önce başlatılmış olsa da, merkezin sanayiye ve ekosisteme hizmet vermeye başladığı resmi tarih Haziran 2025 olarak kayıtlara geçmiş.

Avrupa Birliği ve Türkiye Cumhuriyeti mali iş birliği ile finanse edilen ve Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı tarafından yürütülen "Rekabetçi Sektörler Programı" kapsamında hayata geçirilmiştir.

8,3 milyon avro bütçeye sahip olan merkez, ODTÜ'nün köklü araştırma ve mühendislik birikimini sanayinin hizmetine sunarak firmaların küresel rekabet gücünü artırmayı hedeflemektedir.

Merkezin Hedefleri ve Sunduğu Hizmetlere göz atacak olursak

Sosyal Medya ve Lider İkilemi

Şüphesiz zaman hep aynı hızla akıyor. Ancak bir zaman dilimine sığdırılan yeniliklerin hiperbolik artışı bütün taşları yerinden oynatıyor. Dengeler değişiyor, daha kitabın bir sayfasını okuyamadan sonraki bölümler gözlerimizin önünden uçup gidiyor. Düzenli, sabırlı maratonun her bir yüz metresini doludizgin koşmak bile değişime ayak uydurmakta zorlanacağımızın bir işareti.

 Avuçlarımız içinde kayıp giden suyu seyrederek başarılı olma şansımız ise imkânsız.

Heba olan dikkatimize mi? Zayi olan enerjimize mi? Yoksa yitip giden kıymetli zamana mı yanmalıyız? Alınan kararları yeniden değerlendirmek için kesintili ilerleme ise sadece vakit kaybı. Kaldı ki duruşların faydadan çok zarara sebep olacağı da biliniyor.

Dolayısıyla değişimi güncel olarak izlemenin, ardından kusursuzca uygulamanın güçlüğü, aşılması gereken yüksek engel olarak önümüzde duruyor. Sistemin yeniden tasarlanmasını planlıyor, bıkkınlık ve tedirginlik yayılmadan, çetin bir görevi üstleniyor olmalıyız.

Sürdürülebilir değişimi tüketmek, bir başka deyişle keşfetmek ve harekete geçmek için, devamlılık geçiştirilemez. Yenilikleri icat edenlerden, yapısal mimarileri kurgulayanlardan eşi benzeri görülmemiş kaynaklar esirgenmiyor. Sonuç olarak icatçılar ile kullanıcılar temelinde, derbent genişliyor ve derinleşiyor. Bu gelişmeye teknolojik olarak layık görülen “sayısal uçurum” terimi samimi bir anlatımdır. Bitiş çizgisi bulunmayan maratonu önde koşanlar ile izciler arasında ki mesafe artmaya devam ediyor. Aslında demet görünümünde olan yarışmacıların piste dağılmasını ve saçılmasını yadırgamamalıyız.

Nasıl? Nereye kadar?

Queen of Chess - Netflix

Quenn of Chess - Netflix

You Touch, You Play – Double Touch

Let’s continue with the beauty of chess stories. There are so many minute yet very clever moves that are so intricate which may make the difference between winning & losing.

One of those imperatives is; once you touch a piece you are required to make a move with that piece. There is no way to take back you decision and attempt to make a move with another material. Unless of course the piece you have touched has legally allowed spaces to advance. Once you let go the action is completed and the piece cannot be touched again until the competitor completes their turn of play.

I was watching the @Netflix Documentary Queen of Chess and realised that this situation occurred at a major tournament. Thus the "double touch" incident refers to a controversial 1994 chess match between Grandmaster Garry Kasparov and female chess prodigy Judit Polgár.

TTGV - Yapay Zeka Çağında Teknolojiyi Değil, Dönüşümü Yönetmek

Yapay zekâ ile doğal zekânın beceriklik anlamında neredeyse eşitlenmeye başladığı bir dönemden geçiyoruz. Heves ve merakla geliştirilen yeni teknoloji zamanla üzerine düşeni fazlasıyla yerine getiriyor. Başlangıçta tasarım amacı olarak öngörülen veri toplama ve bilgi derleme görevini çoktan aşıyor. Sentetik veri miktarı insan yapımı veriyi geçiyor.

Dolayısıyla ortaya çıkan bileşik veri karışımından elde edilen çıkarımlar da zamanla çeşitliliğini yitiriyor.

Bu durum, bir süre önce tarım ve hayvancılık sektöründe yaşanan “deli dana” krizinin dijital dünyadaki bir uzantısıyla karşılaşıp karşılaşmayacağımız sorusunu gündeme getiriyor. Elbette teknolojinin aklına geleni kontrolsüz biçimde ortaya saçmasına izin verilmiyor. Konunun etik ve hukuki boyutları da tartışılmaya devam ediyor. Tuhaflaşan yapay zekâ uygulamaları toplum tarafından kolayca kanıksanmıyor ve pazarda kalıcı yer bulamıyor. Bu nedenle aklımızı çelmeye çalışan yazılım sistemlerini anlamayı ve gerektiğinde yönetmeyi öğrenmemiz gerektiğini sürekli hatırlıyoruz.

Sayısal "Dijital" Sınırda Yol Almak

12–15 Mayıs 2026 tarihleri arasında Ankara’da "Dijital Sınırda Yol Almak" temasıyla düzenlenen ITU Küresel Düzenleyiciler Sempozyumu (GSR-26) çıktıları ve tavsiyeleri:

(Küresel Düzenleyiciler Sempozyumu), GSR amacı, bağlayıcı yasalar çıkarmak yerine, birleşik ve küresel bir "dijital düzenleme araç seti" oluşturmaktadır.

Bu çerçeve, geleneksel pazar denetimini; yenilikçiliği ve yatırımı, güvenli bir şekilde teşvik etmek amacıyla tasarlanmış, sonuç odaklı, esnek ve kanıta dayalı bir yönetişim modeline doğru kaydırmaktadır.

Ankara'da kabul edilen temel kararlar ve rehber ilkeler beş ana konu başlığına odaklanmaktadır: