Koç Topluluğu’nda e-dönüşüm
SUAT BAYSAN
Koç holding projesi yaklaşık 2,5 sene önce başladı ve Holding'de üst düzey yöneticilerin bu projeye yaklaşımı ve heyecanla başladı. Birlikte yola çıkmaya karar verdik ve yola çıkarken de tüm holding içerisinde bu projeyi gerçekleştirmek üzere yola çıktık. Önce pilot projeler gerçekleştirildi ve holding çalışanlarına bir anketle proje başlandı. Nerede olduğumuzu birlikte tespit ettik nerede olduğumuzu tespit ettikten sonra da çeşitli küçük projeler üreterek ve önce küçük küçük projeler üreterek başarı yolunda adım attık birlikte. Şu anda sadece Türkiye’de değil, Avrupa’da tahmin ediyorum en önemli e-dönüşüm projelerinden birisi oldu Koç projesi.
Cisco, bir çok şirkete e-dönüşüm projeleri hazırlıyor. Bunun için üzerinde durdukları en önemli kriter ise liderlik.
Dört temel kriter üzerinde yoğunlaştığı. bunlardan birincisi liderlik. Lider derken şirketteki tek bir lider değil, tüm liderlik takımına e-dönüşüm felsefesi ve metodolojisi anlatıldı. İkincisi bir yönetim kuruldu e-dönüşüm projelerinin takibinden tutun da bunun uygulamasına kadar işlenecek olan sistem oturtuldu. 3. kriter ise özellikle çalışanların yetkinlikleri konusunda ciddi bir eğitim programı başlatıldı. Ve 4. kriter de ki önemli bir kriter, teknoloji altyapısına bakıldı, e-dönüşüm projelerinin teknolojiyle dönük olarak şirket içerisindeki yansımasından, ne gibi değişiklikler yapılabilir, nasıl uygulanabilir şeklinde bakıldı ve tahmin ediyorum bu anlamda ciddi başarılar kazanıldı.
