|
LBOT |
En Doğru Kurumsal Yatırımın
Yol Haritası İçin Rehberlik
Hele de ekonomik açıdan sıkıntılı dönemlerde sadece BT’yi değil, tüm
kurumsal yapıyı verimli yönetebilmek adına LBOT önemli bir adım oluyor.
Yıllarca iş süreçlerinin yeniden tasarımı, toplam kalite ve dönüşüm gibi
önemli projelerde çalışan ve bu bilgi birikimini ürün haline getirmek isteyen
sektörün deneyimli ismi, Acmena Teknoloji Yönetim ve Yatırım Hizmetleri kurucu
ortağı Suat Baysan, çünkü metodoloji ve yaklaşımlar hep bir felsefe olarak
kalıyor bir ürün haline gelmiyor eleştirisini paylaştı. Sayısal gelişmelerle
insanların kafasının karıştığını vurgulayan Suat Baysan’a göre, şirketler hangi
projelerde nasıl adımlar atmaları gerektiğini bilemedikleri için sistematik bir
yaklaşım arayışına giriyorlar.
Suat Baysan bu gerçek karşısında attıkları LBOT
(Leadership, Business, Operations, Technology) adımının zamanlamasını son
derece doğru bulduğunu belirtmeden geçmiyor. ‘Doğru zaman’, çünkü kriz dönemleri
oturup düşünmeye, ekibin yetkinliklerini geliştirmeye, iş yaklaşımlarını
yeniden tasarlamaya fırsat sunuyor. Bu kapsamda örneğin özeleştiri ve değişim
odaklı bir metodoloji ve sistem ortaya koyabilirsiniz. Kriz dönemlerinde ilk
adımı böyle atarken ikinci olarak doğru bildiğiniz işleri yapmanız gereksiz
risk almamanız lazım, uyarısını yapan Suat Baysan bu bakış açısıyla tüm
öğrendikleri bilgileri bir ürün haline getirme kararı aldıklarını, ismini de
LBOT olarak belirlediklerini ifade etti. Deneyimli isimle LBOT’un içeriğini,
hedeflerini ve kurumsal ihtiyaçları konuştuk.
LBOT’un Çıkış Noktası Nedir?